社長の一言

― 社員の安全管理は万全か？人手不足時代の“最大の経営リスク” ―

３月は年度末。受注の波、納期の短縮、小ロット化。
現場はフル回転。しかし今、私たちが本当に向き合うべき課題は「生産量」だけではなく安全管理ではないでしょうか。

人手不足が続く中、もし一人でもケガをしてしまえば――
それは単なる労災にとどまらず、大切な仲間を失うこと、そして会社にとっても大きな損失につながります。


■ １人のケガが止めるもの

スリッター加工の現場では、

作業者が機械に“ぴったり”張り付いている
属人化している工程がある
その人しか調整できない条件がある
こうした状態が少なくありません。

その担当者がケガをすれば、
機械は止まり、売上は止まり、信用も揺らぐ。

応援として事務員や別部署の社員が入ることもあるでしょう。
しかし、普段やらない作業は判断が遅れ、危険察知が遅れ、
二次災害のリスクを生みます。

人手不足時代における最大の損失は
「人が動けなくなること」なのです。


■ 安全は“教育の回数”で決まる

安全対策というと、

ヘルメット
手袋
非常停止装置
KY活動
を思い浮かべます。

しかし本質はそこではありません。

大切なのは、
「なぜ危険なのか」を理解しているかどうか。

例えば、
刃物交換の一瞬の油断。
巻き取り部への手の侵入。
フィルム蛇行修正時の無意識の接近。

慣れが最大の敵です。

だからこそ、

月１回の安全ミーティング
ヒヤリハットの共有
ベテランの“暗黙知”の言語化
新人への徹底したマンツーマン教育
これを継続する仕組みが必要です。


■ 「代われる現場」を作る

理想は、
「誰かが抜けても止まらない現場」。

そのためには、

作業の標準化
動画マニュアル化
交代制トレーニング
危険ポイントの見える化
を進めること。

“この人しかできない”は、
実は大きなリスクです。


■ 経営者の覚悟

安全はコストではありません。
未来への投資です。

事故が起きれば、

生産停止
補償問題
信頼低下
社員の士気低下
すべてが一気に押し寄せます。

だからこそ、忙しい３月こそ、
あえて立ち止まり、

「うちの安全管理は本当に万全か？」

と問い直す必要があります。


■ 最後に

機械は修理できます。
材料も再手配できます。
しかし、社員の身体は代えがききません。

人手不足の時代だからこそ、
一人ひとりの価値はこれまで以上に重い。

安全教育を“行事”で終わらせず、
“文化”にできる会社だけが、
これからも選ばれ続けるのだと思います。

３月。
生産のアクセルを踏みながら、
安全のブレーキ点検を忘れずに。